Méthode

Dire ce qui s’applique, avant de dire quoi faire.

La plupart des difficultés que nous rencontrons ne viennent pas d’un défaut de moyens, mais d’une lecture approximative des textes. Notre méthode commence donc toujours par là.

  1. Cadrage

    Régime, rubriques, arrêté préfectoral, arrêtés ministériels applicables : nous établissons le périmètre réglementaire exact avant toute proposition chiffrée.

  2. Diagnostic

    Visite du site et revue documentaire. Chaque prescription est confrontée à ce qui est réellement fait, et à la preuve qui permet de le démontrer.

  3. Livrables

    Rapports et notes en format modifiable, chaque écart rattaché à son article, qualifié et hiérarchisé. Pas de constat sans référence.

  4. Suivi

    Échéances, relances, levée des écarts : assurés par le cabinet, par vos équipes avec nos logiciels, ou les deux.

Nos engagements

Ce que vous pouvez attendre du cabinet

Une référence pour chaque avis

Nous citons l’article, le point d’annexe ou la prescription qui fonde chaque constat. Vous pouvez le vérifier, et le justifier devant un inspecteur.

La réponse, même quand elle est « non »

Si une obligation ne vous concerne pas, nous vous le disons, et nous vous disons pourquoi. Un audit n’a pas vocation à produire des écarts.

La réserve quand le texte ne tranche pas

Certains points relèvent de l’appréciation de l’inspection. Nous les signalons comme tels, avec la position la plus défendable et ses limites.

La confidentialité, sans exception

Nous ne citons ni nos clients, ni leurs sites, ni leurs dossiers, dans aucune communication. Ce que vous nous confiez reste entre nous.

Ce que nous ne faisons pas

Le cabinet conseille et documente ; il ne se substitue pas à l’exploitant, qui reste seul responsable de son installation au regard de la réglementation. Nous ne réalisons pas non plus les vérifications réservées aux organismes agréés ou accrédités : nous en organisons le suivi.

Commençons par le cadrage.

Un premier échange, votre arrêté préfectoral sous les yeux, suffit le plus souvent à situer les enjeux.